企业模拟经营总结
为了加深对生产企业实际业务运作过程理解，充分体会实际企业经营的管理科学和市场的残酷竞争，昨天下午参加公司组织的一个游戏，模拟企业经营，主题是：生产采购计划和现存量管理。大概描述一下游戏资源及规则：1、共有的资源有：客户中心（供给销售订单）、材料中心（供给原料）、资金管理中心（收取管理费、提供贷款）
2、分为6个公司分别模拟经营，每个公司的角色：CEO、销售经理、采购经理、生产经理、财务经理、库管员六种角色。因为人数有限，大概每个组也就是6个人，一人一种角色。每8分种算作一个周期，销售拉单要考虑交货周期，采购订货要考虑提货周期。
经过一下午的“恶战”，最终结果：6个公司全部亏损。这个结果也许大家有些不太相信，但事实确实如此。每个组都很忙碌，可没想到结果却是亏损。经过晚上的总结，大概总结出以下几点：
一、生产企业经营就主要折住两点：合理采购计划和合理资金管理两条线。
二、企业经营就着重注意存在的风险：
1、客户压款：有可能收不回来
2、存货压款：导致周转不灵
3、有效的内部管理（控制收回钱及时上报、及时报票），公司各环节不能脱节，要紧紧相扣
4、设立好安全库存、MRP运算、生产后采购前进行可用量计算后制定采购计划
5、接销售订单要衡量是否有能力生产、能否按期交货
6、下达采购计划要合理，避免造成库存积压
三、有效经营
1、财务要每个周期充分计算应收款和应付款，以便对下一周期的资金有个准确把握
2、要留有管理费用，周转不急时要坚持
3、MRP运算后，根据可用量及安全库存，尽量准确制定采购计划，避免过多积压原料占用资金。
4、可用量=现有库存+在途-待发量
5、团队意识，公司各部门要有效合作，避免形成“销售-生产-采购-资金-销售”这样的恶性循环推托理由。
当然这是我个人总结出一点东西，对于企业经营来讲很浅薄，但我觉得个人还是有一些收获的，大家都看似简单的事情，可是要放到一个企业里去做好“销售-生产-采购-财务”这个链的有效循环，还是一件非常难的事情。不过通过这个游戏，大概了解了一部分企业经营的门道吧，当然可能只能算作入门，但若自己以后想搞生意的话，这也算作一个小例子吧。如果大家有独特的见解，也请大家跟帖。
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